Formation Conduire le changement
« Rien n’est permanent sauf le changement ». Cette sentence du philosophe grec Héraclite est toujours d’actualité. La vraie question n’est pas « Dois-je changer ?» mais « Comment changer ? », tout est dans la méthode… Certains subissent le changement mais vous, à l’aide de cette formation, vous la transformerez en opportunité…
Objectifs de la formation :
- Maitriser la méthodologie de gestion de projet et de conduite du changement
- S’approprier les savoir-faire et les savoir-être nécessaire à sa mise en œuvre
Analyser les mécanismes du changement dans les organisations
- Les collectifs de travail sont des systèmes vivants
- Changer pour s’adapter à l’environnement : les processus homéostatiques
- Les différentes phases de transformation d’un système
- La crise comme moteur du changement
- Analyser de la résistance au changement.
Conduite du changement et méthodologie
- Concrétiser le changement en objectifs stratégique.
- Définir les objectifs opérationnels pour passer à l’action
- Identifier les principales solutions pour réussir le changement
- Recenser les freins et les leviers pour chaque solution envisagée
- Anticiper les conséquences du changement (innovations, émergences et effets pervers)
Le contexte organisationnel du changement
- Recenser les besoins qui poussent au changement
- Identifier les acteurs décisionnaires du changement.
- Cerner la problématique et les attendues à l’origine du projet de transformation.
- Définir les contributions de chacun dans le projet.
- Définir le rôle du chef de projet comme garant du succès de la démarche.
Acceptabilité au changement et participation
- Evaluer l’acceptabilité du changement dans une organisation.
- Développer l’implication des salariés, de la consultation à la co-construction
- Identifier les impacts du changement sur les collaborateurs concernés.
- Anticiper les effets du changement sur les comportements et la motivation.
- Adapter les besoins d’accompagnement des collaborateurs face aux changements.
Conduire le projet
- Soutenir les acteurs dans leur processus l’apprentissage :
- Vision prospective et stratégique
- Coordination et hiérarchisation des priorités
- Identifier les indicateurs pertinents du changement
- Se donner le droit à l’erreur pour favoriser l’innovation
- Communiquer en transversalité pour accompagner le projet
- Favoriser les échanges et en extraire les éléments de terrain signifiants pour le projet
- Organiser la remontée d’information et capitaliser sur les bonnes pratiques.
- Faire des feedbacks positifs sur l’investissement, les réussites, les évolutions, …
Tous les professionnels pouvant être concerné par une démarche de changement organisationnel : Comité de direction, comité exécutifs, directeurs, managers, service RH, CHSCT, DP, …
Aucun
. La formation est abordée de façon pratique avec des exercices directement liés aux besoins des stagiaires,
. Echange entre l’intervenant et les stagiaires,
. Exercices récapitulatifs en fin de formation,
. Questions/réponses.
Formation en petit groupe, axée sur la pratique, basée sur des exemples concrets proposés par les stagiaires.
Appréhender les différentes phases de transformation afin d’accompagner au mieux le changement.
14 heures
1100 € HT
Attestation de fin de formation
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Groupe de 3 à 6 personnes
Spécialiste en ressources humaines
Dans nos locaux à Charenton-le-Pont
Formation inter-entreprises en présentiel.
Contenu du programme adapté aux besoins
Nombre d’heures adaptable
Coût en fonction du nombre d’heures
Attestation de fin de formation
Dates au choix
Groupe de 3 à 8 personnes
Intervenant en fonction du programme
Lieu au choix
Formation intra-entreprise en présentiel.
24 heures
Tarif Excel seul : 64 € HT (76,80 € TTC)
Tarif Suite MS Office : 192 € HT (230,40 € TTC)
Certification TOSA possible mais avec tutorat
Accès pendant 6 mois aux sessions de formation
Accompagnement par un tuteur expert : 5h – 350 € HT (420 € TTC)
Formations à distance par sessions de 15mn à travers notre plateforme Fast-learning.
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Utilisation des tableurs, conception de tableaux et graphiques.